Живая Стратегия с миссией, видением и KPI — готовы за 12 недель
Без типовых слайдов и общих рекомендаций — решение, собранное под ваши цифры и ваш совет директоров.
ТЕРЕКУЛОВ
- 20+ лет в стратегии и корпоративном управлении
- Советник CEO и советов директоров
- Автор двух книг по системному мышлению
90% проблем роста —
не снаружи, а внутри
Стратегическая сессия проходит красиво. Слайды согласованы, все кивают. А через квартал план тихо умирает — потому что цели, KPI и проекты живут отдельно друг от друга, а решения на местах принимаются как раньше.
Договорённости без ответственности
Совет согласовал стратегию. Команда её не присвоила. Разрыв между «согласовано» и «сделаю» — и есть точка, где стратегия останавливается.
Цели, KPI и проекты — сами по себе
Портфель раздут, приоритеты не выбраны, а метрики не отражают то, за что реально отвечают инициативы.
План устаревает быстрее, чем принят
Пока стратегию согласовывали, рынок уже изменился. Документ на полке не умеет реагировать — а команда ждёт следующего пересмотра.
Стратегия должна дышать вместе с рынком — быть системой связей между целями, проектами и KPI, а не картинкой, утверждённой один раз в году.
ПРИНЦИП РАБОТЫ — ЖИВАЯ СТРАТЕГИЯТРИЗ и системное мышление —
вместо очередного тренинга
Большинство фокусируется на деталях: показателях отдела, KPI менеджера, следующем совещании. Но деталь имеет смысл только внутри системы — а система живёт внутри своего рынка.
Работа строится на трёх уровнях: что происходит в надсистеме (рынок и его правила), как устроена сама система (модель бизнеса) и что происходит внутри неё (процессы и люди). ТРИЗ-подход ищет решение, где сильные стороны не размениваются на компромисс — а главное противоречие снимается, а не маскируется.
12 недель, четыре этапа
Формат подобран так, чтобы совет директоров получил не презентацию, а проверенное решение — с интервью, сценариями и репетицией защиты.
Что оказывается на столе у совета
Не набор слайдов, а рабочий комплект документов — с чётким выбором, а не перечнем всех возможных вариантов сразу.
Проект стратегии
С явным выбором приоритетов — а не списком всего, что можно было бы сделать.
Стратегическая карта
Цели и связи между ними — видно, что от чего зависит и что на что влияет.
KPI с целевыми значениями
Метрики, привязанные к целям, а не собранные из прошлогодней таблицы.
Портфель инициатив
С владельцами, сроками и ресурсами — понятно, кто отвечает и к какой дате.
Три сценария развития
Совет видит альтернативы и логику выбора, а не одну единственную дорогу.
Презентация для заседания
Готова к защите — включая ответы на вероятные вопросы совета директоров.
Что менялось на практике
Результаты из последних проектов — с реальным портфелем, реальным бюджетом и реальным составом участников.
Если 12-недельная программа — не то, что нужно сейчас
Более короткие форматы для отдельной задачи: разбора бизнеса как системы, работы с командой или пересборки уже существующей стратегии.
Стратегическая сессия
Разбор бизнеса как системы, с жёсткими вопросами без права уйти от ответа. Формат для управленческой команды на 1–2 дня.
«Перезапуск команды»
Мастер-класс, после которого сотрудники становятся соавторами роста компании, а не просто исполнителями чужих решений.
«Стратегия в действии»
Обновление SWOT-анализа и встраивание уже принятой стратегии в ежедневные решения команды — без нового документа с нуля.
20+ лет на стыке стратегии,
управления и системного мышления
Независимый директор и советник CEO. Помогает превращать стратегические договорённости в персональную ответственность — там, где обычно план тонет в общих словах.
Автор двух книг по визуальному и системному мышлению. Ведёт Telegram-канал о применении ТРИЗ к бизнес-задачам — от стратегических сессий до реинжиниринга процессов.
Задача не решена, пока команда не увидела систему целиком — а не только свою деталь.
- Опыт
- 20+ лет на стыке стратегии, корпоративного управления и проектного менеджмента
- Статус
- Независимый директор, советник CEO и советов директоров
- Публикации
- Автор двух книг по визуальному и системному мышлению
- Метод
- ТРИЗ и системный подход — надсистема, система, подсистема
Прежде чем написать
Сколько это стоит?+
Стоимость определяется индивидуально после диагностики — она зависит от масштаба компании, состава участников, качества исходных данных и глубины финансовой проработки. Точную цифру назову после короткого разговора о задаче.
Кому подходит этот формат?+
CEO и советам директоров компаний, где стратегия нужна не для галочки, а как инструмент управления — и где готовы, что придётся менять не только документ, но и то, как принимаются решения.
Формат работы — очно или онлайн?+
Комбинированный: интервью и рабочие сессии — очно или онлайн по договорённости, ключевые точки (диагностика, защита перед советом) — как правило очно.
Что если стратегия уже есть, но не работает?
Это частый случай — формат «Стратегия в действии» устроен именно под него: не переписывать всё с нуля, а встроить существующую стратегию в реальные решения команды.
Как обеспечивается конфиденциальность?
Все материалы и данные компании используются только в рамках проекта. Условия конфиденциальности фиксируются отдельно перед стартом диагностики.
Обсудим вашу задачу —
и решим, подходит ли этот формат
Короткий разговор о поручении совета, дате заседания и текущей ситуации — без обязательств. По итогам скажу, что нужно и сколько это будет стоить.