Стратегические сессии для топ-команд

Собственники и топ-команда — в одном видении, целях и стратегии

Провожу стратегические сессии для компаний с большими командами и сложным межфункциональным взаимодействием. За одну сессию ключевые люди договариваются о направлении и берут на себя обязательства по его реализации.

Единое видениесобственники и топ-менеджмент говорят на одном языке

Приоритеты и дорожная картаресурсы идут в главное, а не распыляются

Текст стратегии — в подароккраткий документ по итогам сессии

Для организаций, где решения зависят от многих людей

Формат особенно полезен там, где много подразделений, уровней управления и заинтересованных сторон.

Крупные компании и холдинги

Государственные и квазигосударственные компании

Бизнесы с межфункциональными командами и сложным взаимодействием

Собственники, которым нужно согласовать позицию с топ-командой

Организации, готовящие стратегию к утверждению Советом директоров

Медицинские услуги

Рост прибыли на 76% за 5 месяцев

Задача: Стабильная выручка 62 млн ₸ в месяц, но прибыль лишь 4,1 млн ₸.
Решение: Стратегическая пересборка бизнес-модели и управленческих приоритетов.
Результат: Через 5 месяцев выручка 72 млн ₸ (+16%), прибыль 7,2 млн ₸ (+76%).

Строительство школы

Потенциал экономии 15% бюджета

Задача: Оптимизировать проект стоимостью $20 млн без потери качества.
Решение: Совместный пересмотр ключевых проектных решений командой проекта.
Результат: Выявлен потенциал сокращения затрат примерно на $3 млн (~15% бюджета).

Железнодорожная компания

От 96 проектов к 6 приоритетам

Задача: Портфель из 96 проектов распылял внимание руководства и ресурсы.
Решение: Сессия по приоритизации портфеля с руководителями подразделений.
Результат: Сфокусированный портфель из 25 проектов и 6 стратегических приоритетов, на которых сконцентрированы ресурсы.

Мотошкола

От разовой услуги к экосистеме

Задача: Продажа уроков вождения, после курса отношения с клиентом заканчивались.
Решение: Путь клиента: обучение → практика → мотопутешествия → клуб → повторные покупки.
Результат: Бизнес-модель с потенциалом двукратного роста дохода с одного клиента.

KazBeef

Прямой канал к покупателю

Задача: Работа с конечным покупателем в основном через посредников.
Решение: Собственный канал прямых продаж.
Результат: Снижение зависимости от посредников, прямой доступ к данным о клиентах и обратной связи.

Ashley

Новый канал продаж через шоурум

Задача: Продажи мебели и фурнитуры только через традиционный магазинный формат.
Решение: Шоурум как отдельный канал сбыта.
Результат: Клиенты видят и сравнивают продукт вживую, появился дополнительный источник продаж.

DBHAN

Обратный рейс как источник дохода

Задача: Транспорт после доставки часто возвращался без груза, создавая затраты.
Решение: Обратный маршрут пересмотрен как самостоятельный коммерческий ресурс.
Результат: Возможность дополнительной выручки и улучшения экономики рейса.

Казахстан ГИС Центр

Единая стратегия до 2030 года

Задача: Разрозненные взгляды ключевых участников на развитие организации.
Решение: Стратегическая сессия, позиции собраны в единую архитектуру развития.
Результат: Согласованная стратегия и дорожная карта развития до 2030 года.

Ержан Терекулов

Стратегический консультант и фасилитатор. Помогаю собственникам и топ-командам договориться о главном: куда движется компания, какие цели важнее всего и как распределить ресурсы.

Моя роль — выстроить процесс так, чтобы решения родились внутри команды, были честно обсуждены и приняты теми, кто будет их выполнять.