Ресурсы распыляются
Компания одновременно запускает десятки инициатив, но ни одна не получает достаточного внимания.
Стратегический консультант · фасилитатор · бизнес-тренер
Стратегию разработали, а команда продолжает работать по-старому?
Помогаю собственникам и руководителям превратить стратегию в конкретные решения, согласованные действия и персональную ответственность за результат.
20+лет в управлении
300+командных сессий
100+участников в одной сессии
Цена бездействия
Рынок меняется быстрее, чем команда договаривается. Стратегические возможности уходят, пока решения переходят из протокола в протокол.
Проблема редко в отсутствии идей. Руководители по-разному понимают приоритеты, подразделения защищают собственные интересы, а ответственность остаётся коллективной.
Что происходит внутри
Стратегия есть. Механизма исполнения нет.
Поручения повторяются
Вопросы возвращаются на совещания, потому что не определены результат, владелец и срок.
Команда работает по инерции
Новая стратегия остаётся документом, а решения продолжают приниматься по старой логике.
Возможности теряются
Пока подразделения согласовывают позиции, более быстрые конкуренты занимают рынок.
Форматы работы
Не продаю сессию, пока не понятна задача
Формат определяется не числом участников и не продолжительностью мероприятия, а управленческим результатом, который должен получить заказчик.
Стратегическая сессия
Когда собственнику, акционеру или топ-команде нужно выбрать приоритеты и запустить реализацию стратегии.
- Стратегические выборы
- Цели и показатели
- Портфель инициатив
- Ответственные и сроки
Командная сессия
Когда подразделения работают разрозненно, решения затягиваются, а проблемы переходят между функциями.
- Карта разрывов
- Единое понимание результата
- Правила взаимодействия
- План совместных действий
Работа с руководителем
Когда нужна независимая проверка решений и управленческая система без микроменеджмента.
- Диагностика ситуации
- Пересборка модели управления
- Приоритеты без распыления
- Контроль исполнения
Большие командные сессии
Когда в одной стратегии должны договориться более 100 участников
Каждая группа видит свой участок системы. Я помогаю связать разные позиции в общую карту целей, инициатив, рисков и ответственности.
Практика
Решения в условиях высокой цены ошибки
Крупные компании, сложные портфели, кризисные ограничения и команды с разными интересами.
Сфокусировали портфель трансформации
В работе с высшим руководством портфель из 96 проектов был сокращён до 25, включая 6 приоритетных. Внимание и ресурсы руководства сосредоточились на критичных направлениях.
Избежали лишних затрат
Пересборка управленческой логики проекта стоимостью $20 млн и проверка ключевых решений позволили сохранить около $3 млн.
KazBeef · период ограничений
Усилили бизнес и создали новый канал продаж
В период ограничений помог усилить бизнес KazBeef, организовал удалённую работу команды для создания и запуска онлайн-магазина.
Что изменилиОнлайн-магазинУдалённая работа командыНовый канал продаж
Автор книг
Мозг нужен не для хранения информации, а для поиска решений
Обе книги помогают руководителю видеть связи, проверять утверждения и переводить обсуждение в ясную карту действий.
«Умные карты для ленивых менеджеров»
Практическое руководство для менеджеров, перегруженных информацией. Как решать управленческие задачи, видеть систему и сокращать бюрократию с помощью визуальных карт.
Астана · 2022
«Шторм и штурм»
Пособие по визуализации мозгового штурма: анализировать связи, генерировать идеи, критически проверять утверждения и находить решения.
Астана · 2018Обо мне
Ержан Терекулов
Стратег, фасилитатор, бизнес-тренер и эксперт по ТРИЗ для бизнеса.
Работаю на стыке стратегии, проектного управления и командной динамики. Помогаю крупным организациям и частному бизнесу увидеть систему целиком: цели, проекты, процессы, людей и противоречия между ними.
Консультирую по стратегическому планированию, организационному развитию, реинжинирингу бизнес-процессов, управлению проектами и применению ТРИЗ.
Стратегия и бизнес-моделиПроектное управлениеФасилитация больших группТРИЗ и системное мышление
Логика работы
После сессии остаётся не набор идей, а карта исполнения
01
Диагностика
Где компания теряет деньги, время или стратегические возможности.
02
Карта системы
Позиции участников, ограничения, противоречия и зависимости.
03
Стратегический выбор
Приоритеты, проверенные на реализуемость и последствия.
04
Исполнение
Действия, ответственные, сроки, метрики и контроль.
Перед началом
Коротко о главном
Первый шаг
Стратегия есть, но исполнение снова откладывается?
Опишите, что должно измениться, что мешает команде действовать и какой результат нужен собственнику или акционеру. Я оценю задачу и предложу подходящий формат работы.
Написать в WhatsApp ↗