Метод Ержана Терекулова
Помогу найти, где бизнес теряет деньги и возможности, согласовать изменения с командой и проверить новую модель на практике.
20+ лет · 300+ сессий · Разбор 90 минут
Обсудить пересборку бизнесаНачните с одного ограничения роста
Кейсы
Меняем конкретный элемент модели — и проверяем результат по показателям.
KazBeef · kazbeefshop.kz
Во время пандемии вместе с командой KazBeef пересобрали бизнес-модель и открыли онлайн-магазин мраморной говядины в Астане. У компании был сильный продукт, но связь с конечным покупателем шла через посредников.
Мотошкола Марата Канкадзе · mototravel.ru
Расширили модель за пределы обучения: практика, премиальные мотопутешествия и клуб. Клиент остаётся в экосистеме дольше — от навыка к опыту и сообществу.
Смотреть mototravel.ru →
Ashley · ashleyhome.kz
Создали пространство, где покупатель может увидеть и сравнить продукт вживую. Канал усилил доверие и сократил путь к решению о покупке.
Смотреть ashleyhome.kz →Для кого
Узнаёте свою ситуацию?
Нужно понять, где рост съедают расходы, скидки, переделки и ожидание.
Возможно, изменились покупатель, его задача или путь к покупке.
Команда работает, но ответственность и полномочия сходятся на собственнике.
Ресурсы распределены между инициативами, которые конкурируют друг с другом.
Метод
Не весь бизнес одновременно. Сначала — главное ограничение.
Разбираем, кто платит, за какую ценность, как проходит продажа и что требуется для исполнения. Отделяем факты от предположений.
Результат: карта бизнеса и проверяемая гипотеза ограничения.
Смотрим, что произойдёт при изменении продукта, канала, процесса или нагрузки. Проверяем продажи, исполнение, команду и финансы.
Результат: что менять первым и что пока отложить.
Вместе с командой определяем изменение, ответственного, срок и показатель результата.
Результат: конкретный эксперимент на 14 дней.
Сопоставляем ожидания с фактом. Решаем: продолжать, корректировать или остановить.
Результат: следующий шаг на основании данных.
Старт
90 минут. Один конкретный вопрос вашего бизнеса. Ключевые цифры — заранее.
На выходе
Если нужна работа с командой и сопровождение внедрения — определим следующий формат после разбора.
Один разговор — чтобы увидеть, где бизнес уже создаёт ценность, но ещё не превращает её в деньги.
Обсудить мой бизнесFAQ
Нет. Сначала определяем, какой элемент модели ограничивает результат. Изменение может касаться одного канала, процесса или порядка решений.
Нет. Рост прибыли зависит от спроса, экономики, исполнения и результатов внедрения. Метод помогает проверить гипотезу, а не обещать множитель.
Чтобы проверить, как стратегия превращается в решения, действия и финансовый результат. Иногда нужна корректировка стратегии — иногда другая система исполнения.
Зафиксируем пробелы и определим, что измерить первым. Отсутствующие данные не заменяем красивыми выводами.
Следующий шаг
Начните с одного ограничения.
Обсудить пересборку бизнесаИли позвоните: +7 701 773 25 27
