Описание
Реинжиниринг бизнес-процессов?
Данный вид деятельности можно охарактеризовать как переосмысление цепочек жизнедеятельности организации в угоду повышения качества и эффективности деятельности. Используются специальные методики, которые легко встраиваются в цепочку деятельности организации, таким образом, чтобы сотрудники легко могли их понят и использовать.
Реинжиниринг понимается как полное, радикальное изменение подхода к ведению своего бизнеса, что в итоге приводит к общему повышению эффективности деятельности организации на несколько сот процентов. В рамках данного метода используются новые бизнес-процессы, которые обеспечивают такой высокий результат.
Основная цель реинжиниринга бизнес-процессов заключается в том, чтобы максимально приспособить их к ожидаемым изменениям предпочтений клиентов. При этом соответствующим образом меняется общая стратегия ведения бизнеса, используемые технологии, организация производственного процесса, а также тактика управления предприятием в целом.
Мы предлагаем комплекс мероприятий, направленных на усовершенствование отдельных направлений или всей деятельности организации.
реинжиниринг бизнес-процессов может вдохнуть в работу компании новые силы, снизить нагрузку на сотрудников и, как результат, улучшить ключевые показатели.
При реинжиниринге используются следующие этапы построения задач:
- Разработка бизнес стратегии,
- определение главных преимуществ и компетенций,
- Анализ существующих процессов.
- Выявление качеств эффективности процессов.
- Усовершенствование процессов
- Внедрение процессов в цепочку жизнидеятельности организации.
Определение оптимального (идеального) вида бизнес-процесса (в первую очередь основного)
Определение наилучшего (по средствам, времени, ресурсам и т. п.) способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный.
