Спасибо за ваши ответы!
Возможно некоторые вопросы были неприятными, но это не ваши ошибки — это "естественные болезни развития бизнеса". Скорее всего, старая модель стала тесной для масштаба вашей личности и амбиций.
Спасибо за ваши ответы!
Возможно некоторые вопросы были неприятными, но это не ваши ошибки — это "естественные болезни развития бизнеса". Скорее всего старая модель стала тесной для масштаба вашей личности и амбиций.
Многие предприниматели думают: «Я что-то делаю не так». Но на самом деле вы всё делали правильно.
Вы создали продукт, нашли клиентов и собрали команду.Хаос и зависимость от людей, которые вы, возможно, ощущаете сейчас — это естественный эффект роста любого бизнеса.

Нельзя построить небоскреб по чертежам частного дома. Вы просто выросли из «ручного управления», и система начала скрипеть. Это хороший знак — значит, есть что пересобирать.
У каждого свой 
«Стеклянный потолок»
Вы умеете добиваться результата личным подвигом и переработками. Ваша команда держится на вашей харизме. Но инструменты, которые привели вас сюда (личный контроль, точечные решения), не приведут вас на следующий уровень. 

Чтобы расти дальше и не выгореть, нужно сменить тактику.
Как в примере с IKEA: они не стали «лучше стараться» возить собранную мебель. Они изменили подход. Вам нужно сделать то же самое
В ближайшее время я пришлю вам PDF-отчет с точками роста для вашей модели.
Я видел много сильных предпринимателей в вашей ситуации
Например, Марат, владелец, мотошколы тоже работал по 52 часа в неделю, думая, что это единственный путь. После пересборки он освободил 15 часов для жизни и стратегии. Вывел себя из операционки и запустил сайт для нового направления.

  • Команда теперь работает без постоянного контроля. 
  • Стало меньше вопросов, сами принимают многие решения.
  • Качество и производительность выросли.
  • Каждый теперь четко знает свою роль.

И это только один из десятков примеров.
Вы заслужили выйти из операционки
Давайте созвонимся на 15-20 минут. Это не для того, чтобы искать у вас ошибки. Мы посмотрим на ваш бизнес как архитекторы:

  1. Где ваша «суперсила», на которой можно расти?
  2. Какой процесс сейчас является «бутылочным горлышком»?
  3. Есть ли возможность применить метод «пересборки»

Это дружеский разговор двух предпринимателей. Если я увижу, что могу помочь вам — я расскажу как.

Мой личный телеграм - @yerzhan_terekulov

До связи! 
Ержан Терекулов