Как платить врачам «в белую», не потерять ни одного сотрудника и при этом увеличить свою прибыль
Если вы сейчас платите врачам 30–35% «в серую», то к 2026 году ваша клиника окажется в ловушке. Когда придется платить налоги полностью и ваша прибыль просто исчезнет. Мы поможем перестроить работу так, чтобы и налоги были уплачены, и врачи остались довольны, и ваша чистая прибыль выросла.
В чем главная проблема сейчас
Обычно владелец клиники думает: «Чтобы платить белую зарплату, мне нужно либо поднять цены, либо заставить врачей получать меньше». Оба варианта ведут к краху.
На самом деле, деньги в клинике есть, но они «сгорают» из-за трех причин:
1. Дорогое время врача тратится впустую
Ваш ведущий стоматолог — это самый дорогой ресурс. Но 40% времени он тратит не на лечение, а на разговоры: объясняет планы, убеждает пациента, заполняет бумаги.
Вы платите ему высокий «врачебный» процент за работу, которую может сделать администратор или ассистент. Это всё равно что нанять шеф-повара, чтобы он мыл посуду за ту же зарплату.
2. Ловушка «Процента от выручки»
Система «30% от чека» работала 10 лет назад. Сегодня, когда растут цены на материалы и налоги, эта модель съедает всю маржу. Вы рискуете всем, а врач просто забирает свою долю, не неся никакой ответственности за расходы клиники.
3. Оборудование простаивает
Ваши кресла приносят деньги только тогда, когда врач лечит. Если врач 20 минут просто консультирует — кресло «не приносит деньги», а аренда и налоги продолжают капать.
Ваш ведущий стоматолог — это самый дорогой ресурс. Но 40% времени он тратит не на лечение, а на разговоры: объясняет планы, убеждает пациента, заполняет бумаги.
Вы платите ему высокий «врачебный» процент за работу, которую может сделать администратор или ассистент. Это всё равно что нанять шеф-повара, чтобы он мыл посуду за ту же зарплату.
2. Ловушка «Процента от выручки»
Система «30% от чека» работала 10 лет назад. Сегодня, когда растут цены на материалы и налоги, эта модель съедает всю маржу. Вы рискуете всем, а врач просто забирает свою долю, не неся никакой ответственности за расходы клиники.
3. Оборудование простаивает
Ваши кресла приносят деньги только тогда, когда врач лечит. Если врач 20 минут просто консультирует — кресло «не приносит деньги», а аренда и налоги продолжают капать.
Что мы предлагаем
Мы внедрим систему, где каждый делает только то, что приносит максимум денег:
- Освободим руки врача. Мы перестроим работу так, что врач будет тратить 90% времени именно на лечение. Все разговоры, подготовку и «продажи» планов возьмет на себя специально обученная система (или ассистент).
Что это даст: Врач сможет принимать в 1.5–2 раза больше пациентов в то же самое время.
- Справедливая модель оплаты. Мы заменим старый «процент от выручки» на современную систему. Врач будет получать стабильный официальный оклад и бонусы за эффективность.
В деньгах врач начнет получать больше, чем сейчас, поэтому у него не будет повода уходить. А для вас общая доля расходов на зарплаты снизится за счет роста оборота.
- Безопасность. Вы спите спокойно, потому что вся зарплата официальная. Вам больше не нужно бояться проверок или того, что «звезда» уйдет и уведет базу — теперь база привязана к качеству вашего сервиса, а не к личности одного доктора.
Что в итоге:
На примере одного кресла:
- Выручка растет: За счет того, что врач не отвлекается на лишнее, он принимает больше людей.
- Налоги учтены: Даже с учетом полной уплаты налогов, ваша чистая прибыль становится выше на 20–30%, чем была при «серой» схеме.
- Команда спокойна: Врачи получают официальный доход, социальные гарантии и зарабатывают больше за счет высокой плотности записи.
Как мы это внедрим?
Я не просто даю советы, мы возьмём вашу информацию и перестроим модель вместе с вами:
- Найдем скрытые потери. Покажем где и на каком этапе вы теряете прямо сейчас.
- Создадим прототип бизнес модели. Смоделируем бизнес потоки так, чтобы клиника была в плюсе, а врач доволен.
- Внедрим новые правила. Поможем объяснить это сотрудникам так, чтобы не вызвать саботаж, а наоборот вдохновить.
Гарантия
Я гарантирую, что во время аудита мы найдем в вашей текущей модели «узкие места» и точки роста.
Нажмите кнопку «ПОЛУЧИТЬ АУДИТ» и напишите мне, я свяжусь с вами и подготовлю интеллект карту в MindManager, где наглядно покажу основные процессы вашей клиники и узлы, где вы ежемесячно теряете.
Нажмите кнопку «ПОЛУЧИТЬ АУДИТ» и напишите мне, я свяжусь с вами и подготовлю интеллект карту в MindManager, где наглядно покажу основные процессы вашей клиники и узлы, где вы ежемесячно теряете.