Обрести современные
практические навыки
эффективного планирования
Мои клиенты
Deutsche Bahn
Немецкий оператор железных дорог
С представителями Deutsche Bahn проведена стратегическая сессия, в рамкой которой выработана оптимальная бизнес-модель оператора DB в Казахстане, определены точки роста и идентифицированы потенциальные угрозы. Также проведено описание бизнес-процессов, где выявлены «узкие» места в деятельности оператора в рамках транзитных перевозок.
С представителями Национального центра проведена стратегическая сессия, в рамкой которой выработана оптимальная бизнес-модель Центра, определены точки роста и ключевые риски, выработаны стратегические инициативы
Мультимодальный логистический оператор - офис в Казахстане
С представителями логистического оператора проведена стратегическая сессия, в рамкой которой выработана оптимальная бизнес-модель РЖД Логистика в Казахстане, определены точки роста и идентифицированы потенциальные угрозы. Также проведено описание бизнес-процессов, где выявлены «узкие» места в деятельности логистического оператора в рамках транзитных перевозок.
Крупнейший поставщик мраморной говядины по мировым технологиям и стандартам
С представителями Компании проведена стратегическая сессия, в рамках которой выработана целевая бизнес-модель, определены точки роста и потенциальные угрозы, выработаны стратегические инициативы и создана дорожная карта по созданию онлайн-магазина по реализации мраморной говядины
Проведена стратегическая сессия с командой, определена оптимальная бизнес-модель, идентифицированы риски и точки роста, оптимизированы бизнес-процессы, настроен визуальный канал внутренней коммуникации
Проведено моделирование бизнеса Детского центра развития Островок знаний, выявлены слабые и сильные стороны, угрозы и точки роста данного центра при подготовке детей к школе, продленки, обучению ментальной арифметики и т.д.
Проведено моделирование бизнеса Международной школы дизайна и программирования, выявлены слабые и сильные стороны, угрозы и точки роста курсов дизайна интерьера, программирования и робототехники.
Проведена стратегическая сессия с командой, определена оптимальная бизнес-модель, идентифицированы риски и точки роста, оптимизированы бизнес-процессы, настроен визуальный канал внутренней коммуникации